蒙东大地上的开拓者 ——华北制药生物发酵基地项目建成试车纪实
商讯
关注
“华北制药生物发酵基地项目试车成功是所有华凯人辛勤付出的成果，我们将再接再厉，继续前行！”股份公司总经理助理、华凯公司董事长王小林在10月20日的试车庆典仪式上感慨万千。
“70天建设，这是我人生中印象最深最有价值的经历，我从中收获了锻炼和成长。”电气仪表车间主任张超看着试车的成功热泪盈眶。试车前他一直夜以继日，坚守岗位，孩子未满百天他只见过一次，此时愧疚与激动交织在一起。在华凯公司建设工地上，像张超这样舍小家顾大家的职工还有许多，他们怀揣着新一代华药人的创业梦想，抢时间争速度，拼出了项目建设的新奇迹。
点燃激情
“开鲁的气候、眼前的进度，如果不打破常规，制定新对策，要在今年12月底实现试车是不可能的。”王小林介绍当时的情况说。年初疫情使得项目建设一度中断，项目的再论证和衍生产品的再规划为这个项目增加了新的难度。王小林曾参与了华药搬迁项目规划，深知内蒙古开鲁项目对于企业战略布局的重要性，所以他主动请缨第一时间奔赴项目建设工地。
他一到项目现场就开始深入调研，基于开鲁县进入11月后的气候情况，他毅然决定要把施工完成和试车目标提前10月15日，这既是给华凯公司职工下的决心，也是自己许下的庄严承诺。
王小林以自己多年的工作经验，重新审视施工中遇到的各种难题，认为解决这些难题的钥匙就是施工组织和管理。一个土建和安装交叉作业的想法，在不断的各种数据论证中快速形成，只有使用超常规的管理手段才能把“不可能”变成“可能”。“分片包干、责任到人、严厉考核是实现目标最重要的手段”王小林对笔者说道。第一次动员会后，几乎所有人不理解王小林的想法。但随着几次动员会后以及目标的分解和实施，班子成员思想得到统一，大家互相支持，职工们坚定地跟着他“撸起袖子干”。
“分片包干”是一种管理的智慧，施工队分别以建筑单体为单位，化整为零“各个击破”。因为土建与安装同时进行，在现场土建、安装、监理总人数最多的时候有1400多人同时作业，因此，协调和安排变得尤为重要。王小林要求在合同中与施工方约定分工，与公司人员约定了责任，各个车间负责人就是本车间建设单体的责任人，由责任人盯紧土建和安装两条线的进度。他还按照专业进行了横向划分，工程部有设备到场时间的责任、供应部有所需材料供应的责任、生产部有试车准备的责任……各车间、各专业技术人员还要协助施工单位对施工中的问题一起想办法、出方案。
在王小林眼里管理是一个闭环，缺了考核的管理会让执行力大打折扣，所以他制定了严格的考核机制：对内凡严重影响阶段进度的中层干部立即免职或重罚；对外按安装合同中约定，每提前一天奖励10万元，每延后一天处罚10万元。一个施工队因屡次没按计划进度完成，被罚50万元。卓越的施工管理方式把工地上的每一个人都凝成了一股绳，大家都朝着“10月15日实现试车”的目标共同发力。
众志成城
秦志勇作为华凯公司总经理，每天六点起床后的第一件事就是把所有施工现场走一遍，总体把握工程进度，每个细节都不会逃过他的眼睛，他总是反复叮嘱，每个问题都跟踪到底。在内部管理上，华凯公司把压力传导到各个车间，车间根据自己的单体量排出进度计划，落实、督导和检查都要围绕进度计划，做到有的放矢。其中发酵、过滤、精制等车间单体的进度计划最小到日，实现了以日保周、以周保月。
“交叉施工中的协调工作是重点和难点，每天下午五点的调度分析会要求日事日毕和到现场解决问题。每个施工队、设备安装的项目经理甚至是副总经理必须在现场。” 公司副总经理王红军说道。在对外工作上，公司副总经理李建波积极与开鲁园区管委会对接沟通电力、蒸汽工作，在供电当日，因园区供电设备发生故障，他连续几个日夜盯在现场，确保万无一失，最终实现供电平稳。
在各车间单体设备安装过程中，车间主任和技术人员及时与设备厂家安装人员进行沟通，按照计划推进安装进度。在整个生产设备安装中，最难的问题就是工艺管线与土建中的给排水、电缆、仪表管路的冲突。各车间为了减少类似的冲突，主动互相分享解决冲突的有效措施，避免在后续工序中再次出现，保证了整个进度。随着所有水、电、蒸汽全部接通，生产准备工作进入新的阶段。
春华秋实
10月1日，是中秋国庆双节，但也是项目建设的最后冲刺，一百多名家在石家庄的华凯职工都坚守在了岗位上。动力车间“拼命三郎”高国良忍受着胃痉挛依然在现场指挥，他所负责的动力车间是所有车间运行的动力基础，他带病拿着对讲机，不停地奔跑在管路管线施工的每个地方。
电气岗位范红臣2018年就来到了发酵项目组，当时因为人员少，他除了本职工作外，兼顾做饭和司机，他曾90天没有回家，虽然期间多次到石家庄招标、验货与厂家沟通业务，为了尽早赶回开鲁项目岗位，每次都放弃了回家的念头。随着各项接电测试工作的完成，坚守岗位三天而没有回宿舍的范红臣终于露出了笑容。
华凯公司党总支副书记、工会主席宋晓伟带领党群部门人员不断提高后勤保障服务质量，在车辆运行、住宿管理、餐饮质量等方面下足了功夫。在岗位人才方面，公司采用校企合作进行专业培养，再由有经验的老师傅进行“传帮带”。工程部徐思源在师傅安巍的帮助下快速成长，成为了项目建设的重要力量。
作为项目建设的参与者，河北华维建筑安装公司项目经理李明华看着眼前一天天的变化，钦佩地说：“我们公司成立以来，从来没有遇到过这样干法，没见过这么快的速度。华凯公司真了不起。”据统计，华凯公司仅用70天时间，安装各种设备1100余台套、工艺管道6.2万余米，安装工程量1.3亿元，并提前两个半月顺利实现试车，创造了华北制药项目建设史上的奇迹，“华凯速度”是对“人类健康至上”的承诺，是华药精神的弘扬光大。（任富亮 周克禹）
